La puissance chinoise du commerce électronique, JD.com, a nommé son PDG à la tête de JD Retail, principal moteur de revenus de l’entreprise, dans le cadre d’un remaniement majeur de la direction de son activité principale, alors que l’entreprise est soumise à une pression concurrentielle croissante dans un contexte d’économie nationale atone.
Ce bouleversement survient quelques jours seulement après la conclusion de la fête annuelle du shopping des célibataires en Chine, au cours de laquelle JD.com et ses concurrents, notamment les plateformes Taobao et Tmall d’Alibaba Group Holding, se sont engagés dans une guerre des prix brutale pour attirer les consommateurs devenus plus conservateurs avec leurs produits. dépenses.
Les changements de direction chez JD.com témoignent des défis croissants auxquels sont confrontées les plateformes de commerce électronique traditionnelles dans un contexte de montée rapide de nouveaux arrivants dans le secteur du commerce électronique en direct, selon Zhang Yi, fondateur du cabinet de conseil en marché iiMedia, basé dans le Guangdong.
Le commerce électronique en direct a généré 1 980 milliards de yuans (273 milliards de dollars) de ventes au cours des neuf premiers mois de l’année, soit une croissance de 60 % par rapport à l’année dernière, selon un rapport publié la semaine dernière par le ministère chinois du Commerce. Cela se compare à une croissance d’un peu moins de 12 pour cent pour l’ensemble du marché des ventes en ligne.
La popularité croissante du commerce électronique en direct laisse présager de nouvelles difficultés pour les acteurs traditionnels de la vente au détail en ligne, alors que les consommateurs resserrent les cordons de leur bourse dans un contexte de reprise économique instable.
« La descente (pour eux) ne fait que commencer », a déclaré Zhang. « Les entreprises devront changer soit leurs employés, soit leur stratégie commerciale. »
Le renouvellement du mandat de PDG de JD Retail met en évidence « un changement dans les stratégies commerciales et opérationnelles de l’entreprise pour devenir plus agressives » afin d’arracher des parts de marché à ses concurrents, selon Zhuang Shuai, fondateur et analyste en chef du cabinet de conseil en commerce électronique Bailian.
Cette année a été marquée par une série de changements clés en matière de leadership et de stratégie chez JD.com et chez ses concurrents.
Alibaba, quant à lui, subit une restructuration radicale pour diviser son empire commercial tentaculaire en six grandes unités et plusieurs petites entreprises, dans le cadre de la réorganisation la plus importante du géant de l’Internet depuis sa création en 1999.
